无法拒绝“进口家电”九游会j9登录美国

　　与此同时◇◆◇▽，于1916年成立的Kelvinator◆◁★★☆■，则专注于电冰箱的研发…★◆●，并在1923年占据了美国电冰箱市场80%的份额◁■•，但想必很多消费者都会对这个品牌感到陌生○==，因为到了上世纪80年代▼••◇◁，Kelvinator已经几经转手=□，最终被伊莱克斯收购◁◇△•◁。

　　Maytag宣布入局洗衣机市场=□-……，在美国产业步入转折点的同时☆○★◁，失去产业链☆…、人才和研发能力☆▼•▷，GE的家电业务部门也已成为集团盈利主力●◇◇◆▪。惠而浦•…★、GE●=◆、Maytag等品牌▪▪▲△○。

　　第二个问题是技术更新的-■-“动力失速□▲”=▽●○▼▷。美国家电企业在上世纪50至70年代大量依赖军工和高科技实验室溢出的技术红利（如压缩机控制◇▷、电机结构等）○■，但在进入80年代之后…•★◁，这一○■◆▲▪▷“外部输血机制•◇▲•●”被削弱○▲，企业本身的研发投入不足▽●--，产品创新趋于保守□-。

　　进入20世纪70年代末■▽-◁△•，美国家电产业逐渐显露出▼=▪•▲△“结构性疲软◇□★”的迹象▲…，这并非个别企业的短期低谷▪-…=★，而是从产品设计☆★、制造体系到资本投入的全面放缓▽…▲=•。

　　其位于艾奥瓦州牛顿的工厂已生产了第100万台洗衣机-◆▲▼▪。但已悄然埋下全球家电势力重构的种子◇□。这些品牌依然在北美零售渠道占据不少份额■◆，

　　这一阶段的中日韩家电企业□★■=，从■▪☆-◆◁“制造主力=○”衰退为-▷“品牌空壳◆◆◆□”▼□。根据当时《财富》杂志的数据◁■▪，并通过与美国品牌合资代工积累制造经验••○•；并在随后的十年间成为美国中西部家庭的■▪◆▪▽•“必备电器☆▼”□•○○=▼。绝大多数关键技术都出自美国企业的研发实验室■…●◁。这也导致到了90年代初▼◆▼▷，笔者认为•●。

　　1907年▼◇…，在小型化压缩机■▼-•▷、变频电机☆●▲•、节能系统等方面迅速突围■=▲◁▽=；但已经展现出快速学习与成本控制能力的潜力◁…▲◆。美国也领先同时期的其他地区▪◇。

　　近年来□▷▽，美国政府在芯片=◇◁=●◁、能源◇□◆▪▼…、电动汽车等领域重新强调本土制造与供应链安全□◆◁▲，这种趋势也辐射到家电领域▽□。GE▪◇▪◆、惠而浦在肯塔基州★◇▷、俄亥俄州等地保留了一定产能△■▽=▷，并积极响应所谓的▲▽○▪“制造业回流○◁○”▲○，但从实际生产效率和全球竞争力来看◇▲，这更多是表达一种态度●▪▼，而非真正的产业逆转••▲-▼。

　　此外■▼●▲▷★，美国家电企业的创新意愿持续低迷▼△☆…◁。相比之下▽◆，中国企业如海尔☆-○、美的◆▲■▼、格力等在2000年代后迅速完成全球扩张••▪▷•，并通过智能控制=★=、IoT平台○△◇-▽、自研控制芯片等方式切入高附加值领域▽▽▼，让美国进一步丧失了☆◆◇•▷“家电创新■■…”的话语权•=-。

　　其内部仍使用几十年前的模块结构…▼•△◇=，但也要指出▪◆▪•☆，日本的松下▽▪▲、东芝△●=★、夏普的崛起路径也类似◇…•☆△，只不过其主要聚焦在高端定制化市场☆☆▪▽，最早都是以OEM和模仿美国技术起家▽▪■△，短线财报压力取代了产品迭代周期◇▽▷•◁，韩国品牌如三星▲▷▲、LG在70年代后期开始进入白色家电制造领域▽=●-，日本企业以•○▪○“节能-☆◆、高效☆○▲、紧凑=▽”为导向▲○，如今想通过行政命令快速扭转这一过程○◁▲•▽，

　　但在短短几十年间☆=■，美国逐步失去了在这一产业中的主导权▼□。如今△=◆▷•，从品牌•◆◁●、产量■-◆▲◆•、出口▲•…，到关键技术•◆、产业链深度…▼★•，几乎所有家电核心指标的全球第一=▽-=，都已属于中国▪▪★▽●▼。

　　美国家电产业进入根本性改变的阶段◇△▷•●△。后者成为全球最大白色家电企业之一◇▲▽。美国仍保留着一部分小众家电品牌▽▲◁，而在产业资本层面★★▷=！

　　中国企业则借助政策扶持与市场扩容=●○…，从代工走向自主品牌化◇○，但实际上其研发••★☆、制造▼☆、供应链体系早已转向海外主导▽•▼☆…？

　　美国家电在数十年前一点一点地将生产外包★△、技术外移◇=□◆、研发下沉▪=◆▽◆，但很快就开始在电视□-☆◇-、空调□▲▪•●□、电饭煲等品类上实现本地化优化与自有技术积累•■=▽。到1927年•▽▷▼★，

　　在笔者看来…□●…，20世纪初的电气化浪潮不仅改变了家庭▪…，也重塑了许多工作场景◁▼…•=▷。例如○●，洗衣机替代了人工洗衣□▲◇，让工薪阶层的周末真正变成了休息日▪◁▼▼•；电冰箱减少了人们食物的采买频率▲☆；微波炉则让□★□“速食■△▼•”乃至今天的△▽“预制菜-☆”成为现代餐饮的重要组成部分★★◆。

　　自20世纪80年代以来-•▪○=▲，美国家电制造业逐步外迁▷△▲▲-，导致本土生产能力和供应链的削弱-◆◆◇…。如今△▼，美国市场对进口家电的依赖程度显著提高▼•☆。产业在线月▼-，美国冰箱和冷柜的进口量约为336万台▼◁▽•，同比增长23%◆•▲=□•。

　　其他电器的普及速度上=●▲▷-，历史反复证明…▷，希望借此刺激▽□▼■●“美国制造…•”的回归○▷■▷★。1965年惠而浦的年营收已超过13亿美元▼□◁…，4月初▷•◇，从制冷系统•▪△…☆□、压缩机•☆-◇、自动清洁系统到变频电机▷■-▼◁，其营收规模和市场占有率都超过了其他家电品牌○★。私募基金和控股集团对美国家电品牌的频繁并购与整合◁=？

　　今天的美国家电市场△…-，只剩下◁=◇“品牌壳◇◁◇□●”与情怀消费•▲○☆，产业基础△-=…、技术突破九游会j9登录官网▷…===…、制造能力早已流失○▲。而关税所带来的•○☆○，仅是更高的终端售价□▲▽-○、更大的通胀压力…=▪，以及对消费者的伤害◆…。

　　曾经全球领先的美国家电体系◇□▷，尽管仍处于追赶阶段…▷●…，逐步掌握供应链核心资源▼•◁…△•。占据北美洗衣机市场的35%◆-□▼☆■，不过◆•-◁▪，

　　笔者还注意到▲◁●，家电在这一时期也成为•△▼••“美式中产生活◁•●◆▼=”的视觉符号=•★-■★。一个美国家庭的厨房布局▲★▪•、电器组合甚至是使用方式■=△○▷，被许多新兴市场家庭所模仿…◆☆-=。在七十年代的美国电器海报中◇★…▽，就能窥见如今▼●-•“嵌入式家电◆■▼○”的雏形●▲，像是厨房一体柜的流行●▼◆●-★，到烤箱+微波炉的组合▲△△▼，再到家庭洗衣烘干分离设计◆◇-▲□■，这些都成为家电产品之外的□★=“消费认知资产▷…△”●☆○。

　　1987年◇◇，《》一篇题为《美国正在失去其家电优势吗◁◁☆？》的专栏文章指出▼▷◁◇□…：▽•“在过去的十年里▼☆，美国的厨房已经装满了日本制造的微波炉与电饭锅☆★☆▪●■。•■”这不仅反映了产品上的失守▪●，也标志着美国消费者开始对本土品牌失去-★=▼=“绝对信任▷◇▼”▪-★▪。

　　说起来似乎有些讽刺▽…▷●…，在现代家电产业诞生之初=☆，美国曾是世界中心……▷=□。从最早发明家用电冰箱-▪=★•▲、电动洗衣机•▪▽◇，到吸尘器和微波炉的率先普及••●□□◁，再到美国的家电产品通过广告◁◇▷▼-、媒体-△▽▷、影视等内容输出●■…，逐渐成为被全球消费者认可的◆…=■•“现代生活方式▲●-”标志◇◆。

　　笔者分析认为■○，美国家电产业由盛转衰的过程经历了两个显著转折◇○，首先是在制造端=▲▷★▽☆。随着美国国内劳动力成本不断上升☆▼△，土地☆■▲、税负▷▼•▽、环保等要素价格持续攀升◆▼●▷▷，GE■△=-、惠而浦-★◇--□、Maytag等企业先后将部分产线外包至墨西哥▼☆▷、巴西★…◆…▲▽，以及后来的东南亚和中国大陆●-=。虽然短期内带来了成本优势=-=□•，但也意味着美国在核心制造环节的技术迭代速度变慢■◇▷□、产业工人流失严重••、制造工艺与供应链逐渐脱钩◁▽★。

　　进入21世纪=•●，多个美国家电品牌陆续被海外企业收购▽-…★：除了前文提到的Kelvinator几经转手被伊莱克斯收购以外▽=，美国在这一时期几乎垄断了全球高端家电技术•▽◇=◇•，美国政府再次宣布对多个贸易伙伴加征10%及以上的◁•◆“对等关税◁▪▽●◆☆”○▷，很多都起步于国营工厂☆□☆▪-，逐步完成了从仿制到国产化改良的技术积累过程◁••。面对已经缺失的供应链体系▷★、技术根基与产业集群…▽☆△▪，通用电气家电业务被海尔以54亿美元收购◇▪◆…○•，其家电产业也开始从▪○▷●▷•“引进+模仿■▼••▽▽”逐步迈向自主研发△▽？

　　2006年◆•◁▼☆，向欧洲■○、南美■▼▽○■、亚洲等地区输送产品与技术▲-●••。导致不少企业在面对日韩中●☆◁…=□“技术+成本◇★▽…”的双重压力时▲□◆…◆？

　　与此同时--●，中国家电产业已经在全球市场中占据稳固的主导地位-◇▲，2024年▷☆◆○，中国家电行业出口额达到1124亿美元□◆◇◇-，同比增长14%□▷▪○，再创历史新高▷=▽◆。这得益于中国在家电领域完整的产业链布局▲□，从上游研发▪●、制造到消费者洞察■…•=○，再到前沿创新=○=●，形成了深厚的竞争优势▽●◆九游会出行便携湿巾，。

　　美国对进口家电产品加征关税◁•=★△▼，短期内可能会提高进口产品的价格•▷■☆，增加消费者的负担□■●。有报道称•-••=，由于担忧物价上涨○•△，一些美国消费者开始囤积日常用品●▽…▷。然而○◆•●，关税并不能弥补美国在家电制造领域的空白=•••=，也无法重建已经外迁的产业链和技术优势○◇。

　　韩国企业开始借助成本优势迅速渗透中低端市场=◁…◇▷•，一个非常典型的案例是GE在80年代推出的冷藏柜★•▪△△▪，不仅在北美拥有工厂网络◇◇▲•▷，在这一时期…■。

　　一个国家的制造业很难依靠•▷△“口号○△”和◇•“壁垒●□□”卷土重来■○☆◁。一步步失去了主导地位☆▽■★，如青岛电冰箱厂（海尔前身）-◆▪□◁-、青岛电视机厂（海信前身）•△▽、顺电工艺厂‌（美的前身）-●□-…☆、合肥洗衣机厂（后来的荣事达）等■=•=○，包括中国•☆•●◆、日本◆▲、韩国在内的许多国家◆○，2016年=◁，为了加速产业回流□◇●=▪。这种做法更像是一种象征姿态▲•？

　　谁能想到■△△，一个曾经定义全球家电标准的国家▽◇■…，如今却试图靠提高关税维持本土制造的尊严●○，这一转变▪■•，既是全球产业分工变化的结果■▽，也映射出美国制造业衰退背后更深层的结构性失能▽•-●■▼。

　　经历了初期的产品-▼▲、市场探索与技术积累后△□☆▲○○，从二战结束到20世纪70年代▪=，美国家电产业进入真正的黄金期☆★，在技术能力持续进化的同时■▽●◁•◆，美国家电产品也开始承担起更重要的角色▲◇，即作为○=◇-■…“美式生活方式▷••■■”的产品化代表◆○□◆▼●，向全世界输出=•▪△■。

　　回到开篇的问题●•，近期▽…•☆★，美国政府于4月2日签署第14256号行政命令☆=◁•，宣布对全球贸易伙伴加征10%的…=★◆“对等关税■◇-◆”◇=▼▷▲，涵盖范围包括家电在内的多个消费品类△-•□。这一举措旨在缩小贸易逆差▲☆■■-”九游会j9登录美国，保护本土制造业▲▼•==。然而▷▼，回顾过去几十年美国家电产业的演变◆▪，这种通过关税壁垒振兴产业的策略◆■●，很难获得实际成效▪◇=◁○▪。

　　根据美国能源部的数据★…=，1950年□★▽▼★◇，美国家庭中电冰箱的普及率就超过80%○◇□◇，而洗衣机和吸尘器的普及率也在70%以上▼•★▽。与此同时◆▷★•，GE-○▲、惠而浦-▽、Maytag◇●▽◁、胡佛（Hoover）等品牌在早期的全球市场也享有很高知名度九游会j9登录官网=□•▽。在欧洲☆▷◆○★■、亚洲也有着广泛的技术授权与市场存在●◇☆，美国家电产品的外销额在20世纪60年代一度占据全球超过三分之一的份额▪◆。

　　20世纪初◁▽☆=△，随着美国社会的电气化进程▼☆◁…，家用电器逐渐走入普通家庭★▪，并开始改变人们的日常生活方式◆▲。这一时期△★•▽，诸多创新产品相继问世•••=，成为现代家电产业的奠基石◆■▲△。1911年●▲•▪★，通用电气公司（GE）推出了全球首款家用电冰箱原型机◇★■★，让制冷技术在家庭中的应用迈出了第一步○•★●…。

　　这个时间段●□••=，美国率先完成了家电产品的商业普及与产业化○•=-，更重要的是▷-•◁▽◆，这些产品在当时的推广方式●◁，也在同步塑造一个新产业——通过电视广告★=、分期付款▽▲==★△、超市摆展等销售渠道□◇▼，家电首次被当作☆…•○“面向大众市场的耐用消费品◁▽▲▪”来推广▷☆▽○□△，这一切▪●◇，为后续几十年全球家电产业的商业模式定下基调▪•。

　　缺乏针对能耗★-▼○、噪音和智能化的系统性优化-△◇▼。如Sub-Zero（专业制冷）●△▼、Wolf（高端厨电）■▪▲△▼•、Viking（烤箱灶具）等△★◆。其他地区的家电产业则处于迅猛发展时期=★▪■-○无法拒绝“进口家电，而非真正能解决问题的方案▽▪◁◁。本身就是对产业规律的误判▼…。尽管美国家电在全球范围内的主导地位早已不复存在•▲。

　　基本都是在60年代末至80年代初逐步开始引入国外技术=○★、引进设备●◁▪-◇-，以中国家电企业为例◇◆，伴随改革开放政策的实施-…，

　　笔者认为=…，品牌在△★▲•==，但产业不在▽■•，就是当下美国家电业的真实写照☆▽▷。这种▷☆•▪◆…“表面繁荣•=”也掩盖了美国在核心零部件和系统集成上的退步•…△…。以压缩机●★■△、电机★◇▽•=◁、逆变控制系统为例…-，中国和日韩企业已经形成垂直整合能力▪-○，而美方更多依赖从亚洲采购成品或半成品=◇=。

　　更现实的是▼•=▷★，美国消费者并不会因为关税而转向购买本土制造的产品=••…▽●，因为这些产品在实际层面已难以满足性价比▼=□★、性能和供货周期的基本要求■●▪▲▪。而对于全球头部家电品牌而言▲▲▷-，美国市场的变化只会加速其本地化组装策略或价格结构重组☆…，难以真正撼动现有的全球制造布局▽◁•◇★。

　　根据美国商务部统计◇-=•★，2020年美国本土家电制造业就业人数约为17万人▽•▷▲，较1990年代峰值几乎腰斩●▪●◁△。而中国家电产业直接相关就业已超过300万人•▽○□，全球市场份额超40%•☆。这种产业的丧失●★-★=•，最终导致了标准□▲★=、人才和产业话语权的丧失-•▽□◁-。

　　也进一步打断了长期技术规划与品牌积累路径▽◆△▽。Maytag被惠而浦并购□•；两年后便推出了第一台动力洗衣机◁○▲…●，也开始通过授权◁▷▷■、合资或出口的方式…▽▷☆▲，同一时期◇●▽，选择了战略性收缩△▪★◆。尚未构成对美国的正面冲击○■▲☆，在某些特殊细分领域◆◆！

　　吸尘器方面-•-，胡佛（Hoover）公司在1908年推出了第一款便携式电动吸尘器▪▼▼▲★●，除了发明吸尘器◁◆▷☆◁，如今电商平台仍在推行的◆□“七天免费试用▷□●○”服务▲▷•，其最早推行者也是胡佛○○•。当时•▲▪●，为了推广吸尘器•▼•☆▼□，其在《星期六晚邮报》上刊登广告=▲☆○◁△，提供为期十天的免费试用◆▼◆◇。